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  • 公司人才战略规划

    公司人才战略规划  一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。    二、人才战略规划的原则    1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。    2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。    3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。    4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。    5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。   三、集团公司2015年人才发展预测    2009年-2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”
    的发展目标,必须增强集团公司的核心竞争力,提高职工素质,变人力资源为人才资源,这是集团公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。    随着产能扩大、产业调整,集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题,人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化,加大劳动力资源的合理配置,而且要加大所需各类人才的引进培养,加快人才结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转,集团公司的人力资源工作形势严峻,人才工作任重道远。    到2015年,集团公司人才规划的目标任务是:在职职工总数控制在300人左右,其中,各类专业技术人员30人左右,高技能人才50人左右(现有11人)。较大幅度地优化职工队伍,提高职工队伍整体素质。    为完成目标任务,在现有的基础上,需引进招聘各类专业技术人员20人左右,其中,工程技术人员10人左右。要培养出10名左右高级经营管理人才,10名左右高级工程技术人才,5名左右优秀政工工作人才,20名左右高技能人才,8名左右的年轻技术工人。   到2015年,各类人才的主要来源有以下五个途径:   1、高校毕业生。    2、自主培养。集团公司将成为各类人才培养的主体,依托职业
    技能鉴定站、职业教育中心,加快技术工人、高技能人才培养。   3、自学成才。要积极创造条件,提供发展平台,鼓励职工自学成才,实践中成才。    4、外培及再教育。充分利用各种社会培训资源,选送优秀人才进修深造,建设继续教育工程,加快培养各类专业人才。   5、社会招聘。按照发展需要适时外聘中高级人才。   四、未来四年人才规划目标    根据集团公司发展目标,基于集团公司现有人才现状分析,未来四年,集团公司对人才的需求,无论是在数量上、质量上,还是结构上都体现出高标准,严要求。   (一)目标任务    1、经营管理人才。到2016年要引进培养20名左右的70后80后的中层经营管理人才,能够适应集团公司战略发展需要,成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才,重点侧重在工商管理、财务管理、金融证券、资本运作、人力资源等专业领域。    2、科技人才。到2016年要力争引进培养15名左右的以地质、测量、采矿、选矿、冶炼等工程专业为主的专业人才,以满足集团公司对专业人才的需求;培养30名具有高级职称,思想政治和业务能力突出,有培养前途的中青年专业技术人员,业务水平达到或超过国内同行先进水平,成为专业(学科)技术与管理岗位带头人;加强科技人才的继续工程教育,全面提高科技人员队伍的整体素质。
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